Wenn wir in Projekten lernen, d.h. Projektaufgaben als Ort und Gegenstand des Lernens entdecken, erreichen wir zweierlei: überzeugende Lösungen und gleichzeitig die Weiterentwicklung von Mitarbeitern, Teams und Organisation.
Projektlernen ist die Methode, mit der Sie Lernen und Verändern effektiv miteinander verknüpfen: Eine Gruppe von Mitarbeitern wird mit einem komplexen Projektauftrag beauftragt, unternehmensrelevante Veränderungen zu realisieren.
Die Gruppe steht dann vor einer echten Herausforderung, die sie lernend bewältigen kann, weil sie systematisch unterstützt und begleitet wird. Es entstehen überzeugende Lösungen und gleichzeitig trägt Projektlernen zur Kompetenzentwicklung und zum Organisationslernen bei: Umsetzen, Arbeiten, Lernen und Verändern werden ein bewusst gesteuerter, einheitlicher Prozess.
Projektaufgaben, die in einer Wachtumsdiagnose entstanden sind, bewegen die zentralen Stellhebel für weiteres Wachstum. Beispiele aus der Umsetzung:
- Ein Team wird gebildet, das ein neues Produkt in den Markt trägt und einen neuen Unternehmensbereich aufbaut.
- Eine Gruppe von Koordinator/innen führt das Unternehmen zur ISO 9000f Zertifizierung und entwickelt sich zu unteren Führungskräften.
- Ein bereichsübergreifendes Team analysiert die Arbeitsprozesse und optimiert die Schnittstelle zwischen Außendienst und Innendienst.